Đề tài Phân tích thiết kế hệ thống quản lý khách sạn

Mục Lục

LỜI NÓI ĐẦU 1.

1. MỤC TIÊU, PHẠM VI ĐỀ TÀI 2

1.1 Mục tiêu 2

1.2 Phạm vi 2

2. KHẢO SÁT 3

2.1 Một vài nét tổng quát 3

2.2 Sơ đồ tổ chức và qui trình họat động trong khách sạn 4

3. PHÂN TÍCH, XỬ LÝ DỮ LIỆU 8

3.1 Phát hiện, mô tả thực thể 8

3.2 Mô hình ERD 11

3.3 Phát hiện, mô tả ràng buộc giữa các quan hệ 13

3.4 Chuyển mô hình ERD sang mô hình quan hệ: 14

3.5 Mô tả chi tiết quan hệ 15

3.5.1. Mô tả chi tiết quan hệ KHACHHANG 15

3.5.2. Mô tả chi tiết quan hệ LOAIPHONG 15

3.5.3. Mô tả chi tiết quan hệ PHONG 15.

3.5.4. Mô tả chi tiết quan hệ KHUVUC 16

3.5.5. Mô tả chi tiết quan hệ DONGIA 17.

3.5.6. Mô tả chi tiết quan hệ CHUCVU 17.

3.5.7. Mô tả chi tiết quan hệ NHANVIEN 18

3.5.8. Mô tả chi tiết quan hệ BANGLUONG 18

3.5.9. Mô tả chi tiết quan hệ CT_PDANGKY 19.

3.5.10. Mô tả chi tiết quan hệ P_DANGKY 19

3.5.11. Mô tả chi tiết quan hệ HOADON 19

3.5.12. Mô tả chi tiết quan hệ CHITIET_HD 20

3.5.13. Mô tả chi tiết quan hệ PHIEUCHI 20

3.5.14. Mô tả chi tiết quan hệ CT_PHIEUCHI 21

3.5.15. Mô tả chi tiết quan hệ P_KIEMKE 21

3.5.16. Mô tả chi tiết quan hệ DICHVU 21

3.5.17. Mô tả chi tiết quan hệ DVSUDUNG 22

3.5.18. Mô tả bảng tổng kết 22

3.6 Chuẩn hóa các quan hệ 25

3.7 Mô hình tổng quan các chức năng 25

3.8 .Thiết kế Form: 27

3.9 Mô tả ô xủ lý, kho dữ liệu 33

3.10 Giải thuật cho các ô xử lý, thủ tục xử lý 48

3.10.1 Giải thuật cho ô xử lý tìm phòng cho khách thuê 48

3.10.2 Giải thuật cho ô xử lý lập phiếu đăng ký 50

3.10.3 Giải thuật cho ô xử lí lưu thông tin khách hàng mới. 51

3.10.4 Giải thuật cho ô xử lí kiểm tra dịch vụ 52

3.10.5 Giải thuật cho ô xử lý tìm thông tin khách hàng 53

3.10.6 Giải thuật cho ô xử lý tìm thông tin chi tiết phiếu đăng kí 54

3.10.7 Giải thuật cho ô xử lý tính tổng tiền dich vụ 55

3.10.8 Giải thuật cho ô xử lý lập hóa đơn. 56

3.10.9 Giải thuật cho ô xử lý lập phiếu kiểm kê 57

4. THIẾT KẾ GIAO DIỆN .58.

4.1. Thiết kế Menu 58

4.2. Thiết kế Report 62

5. ĐÁNH GIÁ ƯU, KHUYẾT ĐIỂM 66

5.1. Ưu điểm 66

5.2. Khuyết điểm 66

6. BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC 66

DOWNLOAD:
PDF: http://www.mediafire.com/view/h5acooxaslqw25e/pttk_quan_ly_khach_san.pdf
nếu bạn cần file word thì comment lại địa chỉ email và like nha 

Đề tài Thực trạng kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu thành công

Bước vào sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường khi Việt Nam gia nhập vào các tổ chức kinh tế thế giới như: WTO, APEC, .đã mang lại những thuận lợi, khó khăn nhất định cho các doanh nghiệp Việt Nam. Với các chính sách mở cửa cho đầu tư nước ngoài, xóa bỏ hàng rào thuế quan đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp lớn mạnh nước ngoài thâm nhập vào thị trường Việt Nam, gây cản trở lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, việc hội nhập nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới, đã thúc đẩy mạnh nền kinh tế trong nước, giúp doanh nghiệp có cơ hội thể hiện mình trên trường thế giới. Bên cạnh đó, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, nguồn nhân lực dồi dào là những điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, các doanh nghiệp sản xuất nói riêng có những cơ hội phát triển để cạnh tranh trong thị trường. Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và tăng khả năng cạnh tranh, thì phải biết nắm bắt cơ hội và tận dụng tốt những nguồn lực đang có. Trong các doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng cấu thành nên một sản phẩm, trong đó, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Mặt khác, thị trường nguyên vật liệu thường xuyên biến động phức tạp, mà chỉ cần có sự biến động nhỏ về khoản chi phí nguyên vật liệu cũng làm ảnh hưởng đáng kể tới giá thành sản phẩm, và lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp không chỉ quan tâm tới kế toán tập hợp các khoản chi phí này mà còn phải tổ chức kế toán nguyên vật liệu một cách khoa học và hợp lý. Kế toán nguyên vật liệu tổ chức khoa học, với trình độ chuyên môn của kế toán viên tốt sẽ giúp công ty tiết kiệm được khoản chi phí nguyên vật liệu sẽ giảm được giá thành sản phẩm mà vẫn giữ được chất lượng sản phẩm tốt, từ đó thu hút khách hàng, các nhà đầu tư. Bên cạnh đó, tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động từ đó nâng cao lợi nhuận giúp cải thiện đời sống cán bộ nhân viên, đầu tư mở rộng sản xuất và dây chuyền công nghệ.
Linkdown PDF: http://www.mediafire.com/view/7149qde3vk186lx/ketoan_xnk.pdf
CÁc bạn like  comment địa chỉ email mình gửi file word cho :) 

Đề tài Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sử dụng mạng VinaPhone

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: 1 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 3 2.1. Mục tiêu tổng quát: 3 2.2. Mục tiêu cụ thể: 3 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 4 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 4 4.1. Quy trình nghiên cứu: 4 4.2. Phương pháp nghiên cứu: 5 5. CẤU TRÚC CỦA ĐỀ TÀI: 5 CHƯƠNG2: CƠ SỞ VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1. DỊCH VỤ: 8 1.1. Định nghĩa: 8 1.2. Đặc điểm: 8 2. CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ: 9 2.1. Tính vượt trội: 10 2.2. Tính đặc trưng của sản phẩm: 11 2.3. Tính cung ứng: 11 2.4. Tính thỏa mãn nhu cầu: 11 2.5. Tính tạo ra giá trị: 12 3.TIÊU CHUẨN NGÀNH TCN 68-186:2006: 12 3.1. Chỉ tiêu chất lượng kỹ thuật: 13 3.1.3. Chất lượng thoại:). 13 3.1.4. Độ chính xác ghi cước: 13 3.1.5. Tỷ lệ cuộc gọi tính cước, lập hoá đơn sai:). 13 3.2. Chỉ tiêu chất lượng phục vụ: 14 3.2.1. Độ khả dụng của dịch vụ: 14 3.2.2. Khiếu nại của khách hàng về chất lượng dịch vụ:. 14 3.2.3. Hồi âm khiếu nại của khách hàng: 14 3.2.4. Dịch vụ hỗ trợ khách hàng:. 14 4. MỐI QUAN HỆ GIỮA CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG: 14 4.1. Khái niệm sự thỏa mãn của khách hàng: 14 4.2. Mối quan hệ: 15 5. MÔ HÌNH LÝ THUYẾT: 17 5.1. Mô hình Gronroos: 17 5.2. Thang đo SERVQUAL và mô hình 5 thành phần chất lượng dịch vụ của Parasuraman & ctg: 18 5.3. Mô hình thành phần chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực thông tin di động: 22 5.3.1. Mô hình của Thái Thanh Hà: 22 5.3.2. Mô hình của Phạm Đức Kỳ và Bùi Nguyên Hùng: 23 6. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC THANG ĐO: 23 6.1. Mô hình nghiên cứu: 23 6.2. Các thang đo: 25 7.1. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm: 25 7.1.1. Giới thiệu chung: 25 7.1.2. Quá trình hình thành và phát triển: 26 7.2. Chức năng, nhiệm vụ và sứ mệnh của Trung tâm: 26 7.2.1. Chức năng: 26 7.2.2. Nhiệm vụ: 27 7.2.3. Sứ mệnh: 28 7.3. Cơ cấu tổ chức: 28 7.3.1. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm VNP3: 28 7.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong Trung tâm: 29 7.3.2.1. Ban Giám đốc: 29 7.3.2.2. Các phòng chức năng: 29 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 1. QUÁ TRÌNH TIẾN HÀNH VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU: 33 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 34 2.1. Nghiên cứu định tính: 34 2.1.1. Thiết kế nghiên cứu: 34 2.1.2. Kết quả nghiên cứu: 34 1. Các nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ 37 2. Mức độ hài lòng của khách hàng: 37 2.2. Nghiên cứu định lượng: 37 2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin và kế hoạch lấy mẫu: 37 2.2.2. Kế hoạch phân tích dữ liệu: 38 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 1.ĐẶC ĐIỂM MẪU KHẢO SÁT: 44 2. THỐNG KÊ MÔ TẢ: (Phụ lục 2) 44 3. KIỂM ĐỊNH THANG ĐO: 49 3.1. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha: 49 3.2. Đánh giá thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA: 53 3.2.1. Chất lượng dịch vụ: 53 4.1. Phân tích tương quan: 59 4.2. Phân tích hồi quy: 60 4.5.2 Kiểm định phương sai của sai số không đổi: 64 CHƯƠNG 5 : ĐỀ XUẤT VÀ GỢI Ý CHÍNH SÁCH 1. CẤU TRÚC GIÁ CẠNH TRANH74 2. NÂNG CAO DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG 74 2.1. Nhân viên phục vụ chuyên nghiệp và thân thiện: 75 4. KÍCH THÍCH SỬ DỤNG CÁC DỊCH VỤ GIA TĂNG 79 5. TĂNG MỨC ĐỘ THUẬN TIỆN 80 6. NÂNG CAO SỰ CẢM THÔNG 81 KẾT LUẬN 85 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm - dịch vụ là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Trong bối cảnh ngày nay, sự tiến bộ về mặt công nghệ, dịch vụ viễn thông di động hiện nay đã trở nên phổ biến và không thể thiếu đối với mọi người trong cuộc sống hàng ngày. Sự kiện gần đây là Việt Nam đã ghi danh trên bản đồ viễn thông thế giới và bản đồ 3G toàn cầu. Qua đó cho thấy sự lớn mạnh của ngành viễn thông tại Việt Nam. Đặc biệt là khi có khá nhiều đối thủ cạnh tranh thì sự nghiên cứu về chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng của mỗi doanh nghiệp là vô cùng cần thiết để giữ chân khách hàng đã có cũng như lôi kéo những khách hàng tiềm năng. Ngày 19/08/2009, Bộ Thông tin và Truyền thông chính thức trao giấy phép thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ viễn thông di động cho Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương Telecom (Indochina Telecom). Với giấy phép này, Đông Dương Telecom đã trở thành mạng di động thứ 8 tại Việt Nam được phép thiết lập mạng và cung cấp dịch thông tin di động. Nhưng tính đến nay, thị trường di động Việt Nam đang trong thế “quần ngư tranh thực” với 7 nhà cung cấp dịch vụ là Mobifone, VinaPhone, Viettel, Sfone, EVN Telecom, Vietnamobile và Beeline. Cuộc chiến giữa các mạng di động đang ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt khi “miếng bánh thị phần” đã được chia nhỏ và không còn “dễ xơi” như trước nữa. Theo số liệu Bộ Thông tin và Truyền thông, hết năm 2009 cả nước có 130 triệu thuê bao điện thoại các loại, trong đó ước tính thuê bao di động là 110 triệu - nhiều hơn số dân (hiện là 86 triệu người). Từ những công bố của các nhà cung cấp dịch vụ di động cho thấy ba “đại gia” Viettel, Mobifone, Vinaphone đang sở hữu khoảng 100 triệu thuê bao di động và số còn lại thuộc về S-Fone, Vietnamobile, Beeline và EVN Telecom. Tuy nhiên, thị trường bùng nổ về thuê bao tạo ra nguy cơ là sẽ suy giảm về chất lượng, nhưng đồng thời cũng ẩn chứa trong đó một cơ hội lớn đó là, mạng di động nào vượt hẳn lên về chất lượng, giữ được độ an toàn, ổn định cao nhất về mạng lưới sẽ bứt phá hẳn lên. Nhìn vào kế hoạch năm 2010 của cả ba “ông lớn” thì chỉ tiêu phát triển mới đều được đặt giảm một nửa so với con số của năm 2009. Điều này cho thấy, họ cũng đồng thuận với dự đoán của các chuyên gia kinh tế rằng năm 2010 thị trường viễn thông di động sẽ dần đi vào bão hòa. Khả năng tăng thuê bao mới là không cao, nên chủ trương giữ khách sẽ là xu hướng chủ đạo của các nhà mạng. Là đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông, VinaPhone cùng Mobifone là hai doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực truyền thông di động tại Việt Nam. Một thực trạng dễ thấy, mặc dù là doanh nghiệp đi trước nhưng thị phần trên thị trường di động của Viettel đã vượt qua VinaPhone. Bên cạnh đó là sự xuất hiện của các mạng di động mới với những hình thức cạnh tranh quyết liệt thì VinaPhone không thể ngồi yên được nữa. Trước tình thế như vậy, VinaPhone phải làm gì để giữ vững thị phần của mình đồng thời phát triển trong tương lai? Với dự báo như trên, VinaPhone phải có động thái chuyển hướng thu hút thuê bao bằng tăng chất lượng dịch vụ từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Nhưng làm thế nào để biết được đâu là điều mà khách hàng quan tâm? Và nhân tố nào ảnh hưởng đến sự hài lòng đó? Đó là lý do em chọn đề tài nghiên cứu: “Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sử dụng mạng VinaPhone”. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 2.1. Mục tiêu tổng quát: Khám phá các nhân tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng sử dụng mạng VinaPhone. Kết quả nghiên cứu sẽ cho biết mức độ hài lòng của khách hàng đối với từng nhân tố và ảnh hưởng đến sự hài lòng là như thế nào để từ đó có những đề xuất ý kiến nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và cũng là nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 2.2. Mục tiêu cụ thể: - Tập hợp những cơ sở lý thuyết về sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ nói chung và dịch vụ thông tin di động nói riêng. - Xây dựng mô hình, tiêu chí đánh giá và phương pháp tiến hành đánh giá sự hài lòng của khách hàng. - Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ của mạng VinaPhone.
DOWNLOAD

http://www.mediafire.com/view/e65vreznqlhfpgi/Đề%20tài%20Đánh%20giá%20sự%20hài%20lòng%20của%20khách%20hàng%20sử%20dụng%20mạng%20VinaPhone.pdf

Đồ án công nghệ thông tin: Xây dựng hệ thống Quản Lý Hộ Tịch Xã/Phường

Đồ án công nghệ thông tin: Xây dựng hệ thống Quản Lý Hộ Tịch Xã/Phường

I. Xác Định Dự Án

II. Phân Tích
   2.1 Khảo sát hệ thống
   2.2 Biểu đồ phân cấp chức năng

III. Thiết Kế
   1. Thiết kế hệ thống
   2. Thiết kế giao diện
   3. Thiết kế cơ sở dữ liệu
   4. Thiết kế chương trình

tác giả:
Giáo viên hướng dẫn: Trần Thị Thu Huyền
Nhóm 5:
Đặng Thị Phượng       543746
Phạm Thị Hải       543731
Phạm Thị Ngân       543742
Đoàn Thu Trang               543292
Hà Nội - 2013

 Download (2.5 MB)
https://drive.google.com/file/d/0B4UKiVNw3BV3VDJ2T1hWTDREb3c/edit?usp=sharing

Nghệ Thuật Trưng bày hàng hóa

Bán hàng là một cách tiếp thị. Nó đòi hỏi năm cái đúng: đúng hàng; đúng giá; đúng chất lượng; đúng chỗ và đúng thời điểm. Trưng bày hàng hoá bao gồm tất cả những yếu tố ảnh hưởng đến thị giác của cửa hàng và hàng hoá. Nói một cách rộng, nó bao gồm: thiết kế của cửa hàng; trưng bày tại cửa sổ; trưng bày bên trong; vật dụng hỗ trợ việc trưng bày (kệ, tủ, móc …); cách sắp xếp hàng hoá… kết hợp với nhau tạo nên cá tính của cửa hàng..

- Nguyên tắc cần nhớ
- Nghệ thuật trưng bày hàng hóa
- Trưng bày theo kiểu tam giác
- Những câu hỏi quan trọng trong trưng bày
- Phong cách thiết kế cửa hàng
- Kỹ Năng Trưng Bày Sản Phẩm

Download:
https://drive.google.com/file/d/0B4UKiVNw3BV3OVBVTHdJdGt3Y0k/edit?usp=sharing

download Sách: Beginning PHP and PostgreSQL E-Commerce

Lập trình hệ thống thương mại điện tử với PHP, PostgreSQL. Tài liệu gồm 3 phase phát triển hệ thống; từ cài đặt Apache, PHP, PostgreSQL, các thiết lập website, tổ chức trang web, tìm kiếm, xử lý đơn hàng, xử lý thanh toán với PayPal.

PART 1 ■ ■ ■ Phase 1 of Development
■CHAPTER 1 Starting an E-Commerce Site . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
■CHAPTER 2 Laying Out the Foundations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
■CHAPTER 3 Creating the Product Catalog: Part I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
■CHAPTER 4 Creating the Product Catalog: Part II. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
■CHAPTER 5 Searching the Catalog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
■CHAPTER 6 Receiving Payments Using PayPal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
■CHAPTER 7 Catalog Administration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
PART 2 ■ ■ ■ Phase II of Development
■CHAPTER 8 The Shopping Cart. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
■CHAPTER 9 Dealing with Customer Orders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
■CHAPTER 10 Product Recommendations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
PART 3 ■ ■ ■ Phase III of Development
■CHAPTER 11 Managing Customer Details. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353
■CHAPTER 12 Storing Customer Orders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 425
■CHAPTER 13 Implementing the Order Pipeline: Part I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453
■CHAPTER 14 Implementing the Order Pipeline: Part II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477
■CHAPTER 15 Credit Card Transactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
■CHAPTER 16 Product Reviews. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537
■CHAPTER 17 Connecting to Web Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 547
■APPENDIX A Installing Apache, PHP, and PostgreSQL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571
■APPENDIX B Project Management Considerations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583
■INDEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593

DOWNLOAD:
http://tainguyen.vimaru.edu.vn/?q=system/files/Beginning%20PHP%20and%20PostgreSQL%20E-Commerce%20From%20Novice%20to%20Professional.pdf

LINK DỰ PHÒNG: https://drive.google.com/file/d/0B4UKiVNw3BV3djNpek5Fa0tfWWc/edit?usp=sharing

Tất tần tật về Email Marketing - Phiên bản 2.0

Qua Tất tần tật về Email Marketing, độc giả sẽ khám phá ra những bí mật đằng sau việc xây dựng thành công danh sách khách hàng và thiết kế các thông điệp email hấp dẫn và chuyên nghiệp.

Lời mở đầu
Chương 1. Ấn tượng đầu tiên
Chương 2. Xây dựng danh sách email
Chương 3. Thiết kế Email
Chương 4. Gửi chiến dịch email
Chương 5. Đánh giá kết quả
Chương 6. Tối ưu chiến dịch email
Chương 7. Inbox hay là Chết

Phụ lục A. Thủ thuật Email Marketing
Phụ lục B. Danh mục thuật ngữ
Phụ lục C. Tài nguyên hữu ích

Download:
https://drive.google.com/file/d/0B4UKiVNw3BV3M0Nualc5d21YUGc/edit?usp=sharing

Luận Văn: Thiết lập Chương trình Quản lý nhân sự (bằng VB 6)

I - Giới thiệu

1. Khảo sát thực tế

2. Khảo sát nghiệp vụ

3. Giải pháp

4. Yêu cầu của ứng dụng

II - Mô hình hóa nghiệp vụ

III - Xác định các thực thể

1. Xác định thực thể

2. Chuyển sang mô hình quan hệ

3. Mô tả chi tiết các quan hệ

4. Mô tả tổng kết

IV - ERD

V - Thiết kế giao diên

1. Đăng nhập vào hệ thống

2. Quản lí nhân sự

3. Quản lí lương

Download:
lik 1: https://docs.google.com/file/d/0Bx8QPNONkKjnQTU0TjhURE5lSlE/edit
link2: https://drive.google.com/file/d/0B4UKiVNw3BV3eDA2Rms3ajFPRHM/edit?usp=sharing

VB:
link: http://www.mediafire.com/download/ald7279cghiadfl/QLGV.rar

Tuyển tập đề thi Cao học trường Đại học kinh tế Quốc Dân từ 1998 đến 2013

đây là tuyển tập đề thi môn toán kinh tế
 Tuyển tập đề thi Cao học trường Đại học kinh tế Quốc Dân từ 1998 đến 2013
download:
http://cdn02.rada.vn/data/file/2013/thang08/08/dethicaohoc_ktqd_1998_2013_toankinhte.pdf

Đề thi tiếng anh sau đại học 2012

Đề thi của đại học kinh tế quốc dân tháng 5 2012
Download:
https://docs.google.com/file/d/0B4UKiVNw3BV3UnB2Y0hyRlF6Rnc/edit

Giáo trình quản trị doanh nghiệp

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG II: nhỮng vẤn ĐỀ Cơ bẢn cỦa quẢn trỊ Doanh NGHIỆPCHƯƠNG III: QUẢN TRỊ MARKETING TRONG DOANH NGHIỆPCHƯƠNG IV: QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆPCHƯƠNG V: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆPCHƯƠNG VI: QUẢN TRỊ CUNG ỨNGCHƯƠNG VI: HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆPCHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP (Sưu tầm Internet)

Linkdownload

http://www.ziddu.com/download/14724917/QuantriDN.rar.html